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上海旺辉物流业务发展战略

 上海旺辉物流业务发展战略


旺辉以系统化、规范化、网络化为核心为广大客户提供全方位、全过程及专业诚信的优质服务。集公路干线运输、铁路运输、国际集装箱运输、海关监管货物运输、空运代理、仓储配送、搬家包装、长途搬家、行李托运、包装、城市配送、设备迁移、到达派送、流通加工及物流信息咨询物流方案设计为一体的综合性现代化物流企业!

随着消费者的消费能力上升,以及有更多品牌拥有者选择外包,物流、分销及外包制造行业的增长潜力优厚。为确立竞争优势并使经营更有效率以把握市场增长的机遇,,旺辉物流不断探求有效的业务模式,并不断更新经营战略,以应对多变的市场环境。

旺辉物流是一家进取、勇于变革的公司。经常审视市场的发展及客户的需求,并据此转变自己的业务模式,提高对市场的适应度。管理层不断探索方法,重振物流增值业务。2013年开始,公司引进了三年战略计划,为公司可以适应时势而转变奠定基础。

当旺辉物流从综合的角度研究物流增值业务过程时,发现物流担当着联系者的角色,将营销和制造连接至一条包括从原材料采购至运送制成品给最终消费者的整个过程在内的完整价值链。因此,旺辉物流将物流从后勤支持性业务转变成一线业务,并依据三大核心业务(即营销、物流和制造),分别提供服务给客户。另外,当客户要求一站式综合物流连带增值方案时,旺辉物流亦可提供综合服务。


业务分拆和创造服务清单


过去的十年,顾客的选择出现了一个微妙的转变。顾客越来越倾向于更灵活的、有选择性的服务,不再喜爱传统的、单一的服务,单一的物流运输业务亦不足以满足客户各种各样的需求。有时,顾客仅想要物流服务,有时要求仓储、运输和收款服务,还有些时候品牌拥有者会希望保持对产品销售和推广过程的控制。故此,旺辉物流把沿着物流增值业务过程的各项活动分拆,创造了一份服务清单,以一个可分拆的服务清单模式为客户提供一个量身剪裁的价值链物流方案。

按传统,物流服务商会对每张订单收取一笔总费用,提供全面服务,并承受所有相关风险(例如应收账款、存货及汇率风险)。但是,有些情况下,差价未必能涵盖提供所有服务的成本和风险,导致物流服务商和顾客蒙受损失。为确保物流服务商及客户的定价包含所有风险/回报,旺辉物流对各核心业务制定出界限清晰的服务清单,并清楚确定各项服务相关的工作范围和潜在风险,按照工作要求和所承受的风险厘定服务价格。

当核心业务各有清晰的服务清单时,旺辉物流便可为客户提供灵活的选择,让客户按自身的需要选择不同组合的服务。客户亦只需按所选服务付费,无须支付全系列服务的费用。若客户委托旺辉物流提供价值链内的多项服务,更可减少自己应付不同服务供应商的不便并受惠于营运效率改善带来的额外协同效益。


应用信息技术


旺辉物流相信,倘若不采用先进而高效的技术及业务系统,就不能有效地管理业务。旺辉物流的信息技术系统专为支持业务增长而设计,兼具可扩充性及可靠性。它为业务建立了一个统一的信息技术平台及共通的操作系统。这一综合的技术平台可促进有效的汇报程序并监察各项物流操作的表现,亦可令供应链内各单位建立密切的业务联系,还可与客户建立透明度高、具效率和有价值的合作关系。


上海旺辉物流有限公司将与每位客户的合作看作是宝贵的发展机会。我们将为满足客户的需求作出不懈的努力。我们期待着与您真诚合作!

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