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上海旺辉物流有限公司企业战略的制定的过程



物流服务企业战略制定的过程


一般来说,企业战略从产生到实施是一个过程。首先是战略思想的产生,然后进一步理性化,形成战略目标,接下来确定战略重点,最后是战略部署。

    战略思想是整个企业战略和企业管理的指导思想与准则。要形成一个正确的战略思想,首先要有敏感的、超前的意识,或者说战略性的设想。但单单有这个意识或设想是不够的,还必须进行周密的分析,以验证战略设想,并使之系统化、科学化。


旺辉物流服务项目


旺辉以系统化、规范化、网络化为核心为广大客户提供全方位、全过程及专业诚信的优质服务。集公路干线运输、铁路运输、国际集装箱运输、海关监管货物运输、空运代理、仓储配送、搬家包装、长途搬家、行李托运、包装、城市配送、设备迁移、到达派送、流通加工及物流信息咨询物流方案设计为一体的综合性现代化物流企业!详细服务内容:公路物流,搬家公司,长途搬家,行李托运,轿车托运,物流,展会物流,货运公司,市内配送,仓储配送,货运,铁路运输,航空运输,海运,空运

    

为此,上海旺辉物流企业进行下述三个阶段的工作,即:


(1)态势分析,。态势分析包括宏观分析.(经济环境分析、技术趋势预测等)、微观分析(市场需求状况、竞争对手状况等)、自身分析(本企业的优势与劣势分析)。

(2)方针确定。确定总体方针是进攻战略、防御战略、撤退战略,还是有进有退战略。

(3)战略方向确定。战略本质上是主动的,即使是全线撤退,也必然是为了在今后某一时间在某一方向上的进攻,因此必须确定当前或今后“进攻”的主导方向。

    单纯有一个正确的战略思想,不足以具体指导整个企业的经营活动。为此,必须把战略思想演化为具体的可操作的战略目标。在战略目标中必须十分明确地阐述三个问题:

(1)企业定位:做什么。

(2)发展目标:达到什么目标。

(3)时间进程:什么时间完成。

对于战略目标,我们要求正确,且特别要求明确。大量的调研表明,企业在战略上的失误,20%是由于战略的不正确,但80%的错误是由于战略的不明确。有了战略思想及正确且明确的战略目标,下一步就是要确定关键的、全局性的“进攻策略”与“葷点战役”。具体讲,要确定:

1)正确的产品组合战略,即用什么产品去竞争。对物流公司来说。,是用空运货代、海运货代、陆上运输、仓储这样单个的服务,还是空海联运、海陆空联运或者集约化物流,作为主要产品进入市场的途径。

(2)市场竞争战略,即战线拉多长。

(3)技术创新策略,即进攻方式。这里又有四种策略可供选择:抢先策略:第一名(国际第一、国内第一);紧随战略:紧跟国际、紧跟国内;模仿策略:再慢一步;市场服务策略:产品不新,但以加强售中、售后服务来取胜。


任何战略行动都要用周密的、现实可行的资源配置与思想动员来保证。为此,在完成了上述三步后,就要进入一个仔细计算、全面筹划与协调平衡的战略部署阶段。简单讲,就是必须有硬、软两方面的周密部署,即:战略资源配置:资金、设备、人力资源的支撑体系与计划;战略文本编制;战略动员。


价值观 以客户需求为导向


  以执行为核心
  以人性化管理为基础


愿景与使命


  打造低成本、高效率的一流第三方物流服务商
  专业高效的团队
  最佳的客户满意度


经营理念


“以客户为本 服务领先”高效、准确、安全、快捷是对客户应尽的责任,力求最高的客户满意度。


发展战略(2007-2013)


  持续保持每年稳定的增长速度,同时保证稳定的利润率

  持续保持良性的成本控制措施,使运作成本逐年匹配性降低
  持续保持在信息系统和高科技设备维护与升级上的投入
  持续增加全国操作网络以满足客户需求
  持续提高全国范围内(包括二、三级城市)运作环节的始端和终端服务质量
  持续保持家居行业中易碎品领域的显著竞争优势,与更多的连锁经营商建立战


战略伙伴关系


  持续保持旺辉物流特有的人力资源管理模式“家族职业化、职业家族化”
  持续坚持旺辉物流从非资产型经营转变成轻资产型经营
  持续保持与互补的国外第三方物流供应商建立战略合作关系


上海旺辉物流有限公司将与每位客户的合作看作是宝贵的发展机会。我们将为满足客户的需求作出不懈的努力。我们期待着与您真诚合作!

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